CONGRUENT is opgericht door Joey Angel. Niet vanuit een traditioneel carrièrepad of vanuit de wens om weer een nieuw coachingmodel aan de wereld toe te voegen. Het begon veel eenvoudiger: in gesprekken.
Mijn route is breed geweest. Ik heb in verschillende omgevingen gewerkt, ondernomen, gebouwd en steeds opnieuw ervaren hoe frustrerend het kan zijn wanneer je voelt dat er veel in je zit, maar niet helder krijgt waar het precies moet landen.
Juist daardoor ben ik steeds gevoeliger geworden voor het moment waarop iemand vastzit in zichzelf. Niet per se omdat die persoon niets kan, maar omdat het contact met de eigen kern vertroebeld is geraakt.
Een belangrijk moment was een gesprek met een goede vriend. Hij zat vast. Ik ging niet proberen hem te vertellen wat hij moest doen. Ik luisterde, stelde vragen en schreef de woorden op die hij zelf gebruikte.
Op een bepaald moment lagen die woorden voor ons. Ik kon hem teruggeven: dit is niet zomaar een verzameling losse antwoorden. Dit zegt iets over wie jij in de kern bent en waar je eigenlijk voor wilt staan.
Voor hem gaf dat helderheid. Voor mij maakte het iets zichtbaar wat ik zelf nog niet scherp had benoemd: ik krijg energie van het moment waarop iemand zichzelf weer helder kan zien en daardoor opnieuw kan bewegen.
Steeds opnieuw kwam hetzelfde terug: soms heeft iemand niet nóg een antwoord nodig. Soms heeft iemand iemand nodig die lang genoeg blijft luisteren om zichtbaar te maken wat er eigenlijk al die tijd al in hem zat.
Daaruit is CONGRUENT ontstaan. Een poging om die natuurlijke manier van werken niet in een geforceerd hokje te stoppen, maar wel serieus vorm te geven. Niet doen alsof ik psycholoog ben. Niet een titel belangrijker maken dan het werk. Wel helder zijn over wat ik doe, waar mijn grens ligt en welke beweging ik wil helpen faciliteren.
Dat werd de basis van onze methodiek: bewustwording, bewuste keuze en verankering. Geen belofte dat alles daarna opgelost is. Wel een proces waarin iemand leert herkennen wat er gebeurt, welke overtuigingen hem sturen en waar hij opnieuw voor kan kiezen.
Later zag ik dezelfde dynamiek terug in bedrijven. De directie zegt het ene, de werkvloer ervaart iets anders. Kernwaarden hangen aan de muur, maar gedrag vertelt een ander verhaal. Ook daar begint ons werk met dezelfde vraag: klopt wie we zeggen dat we zijn nog met hoe we werkelijk leven?
Dat is de rode draad van CONGRUENT: helpen om wat je zegt dat je bent en hoe je werkelijk leeft of werkt weer dichter bij elkaar te brengen. Wanneer je congruent wordt.